Bu yatırım, kurumun iş yapma biçiminde neyi değiştirecek?
Opus'ta her çalışma bu soruyla başlar. Strateji, iş süreçleri ve teknolojiyi birlikte değerlendirir; kurumların daha doğru yatırım kararları almasına ve operasyonlarını iyileştirmesine yardımcı oluruz.
Teknolojiyi ihtiyaca göre seçer, uygulamayı ölçülebilir hedeflere bağlarız. Kalıcı sonucu, kurumun kendi ekibinin taşıyabileceği bir yapı kurarak elde ederiz.
- Kuruluş
- 2014
- Merkez
- Beşiktaş, İstanbul
- Müşterilerimiz
- Özel sektör, uluslararası kuruluşlar, üniversiteler, kamu kurumları
Çalışma alanları
Beş alanda çalışıyoruz. Her alanın yanına, o alandaki projelerin çoğunlukla hangi soruyla başladığını yazdık.
-
Yapay zekâ: fırsat analizi ve uygulama
Yapay zekânın kurumda hangi işlerde ölçülebilir fayda getireceğini belirler, öncelikli olanları uygulamaya alırız. Çalışma; kullanım senaryolarının seçimini, veri hazırlığını, pilot uygulamayı, yaygınlaştırmayı ve çalışanların yeni iş yapış biçimine uyumunu kapsar. Her uygulamada hangi verinin kullanıldığı ve çıktıları kimin kontrol ettiği yazılı olarak tanımlanır.
Muhatap: Üst yönetim, bilgi teknolojileri ve iş birimleri
Yapay zekâ, kurumumuzda hangi işi bugünkünden daha iyi yapabilir?
-
Kurumsallaşma ve finansal yeniden yapılanma
Organizasyon yapısı, yetki ve sorumluluk dağılımı, iş süreçleri, maliyet yapısı ve yönetim raporlaması. Büyüyen şirketlerde işlerin birkaç kişiye bağlı kalmadığı, rakamların yönetim kararlarına yön verdiği bir işleyiş kurarız.
Muhatap: Kurucular, genel müdürlük ve finans yönetimi
Kurucu iki hafta şirkette olmasa, aynı kararlar yine alınabilir mi?
-
Dijital dönüşüm danışmanlığı
Yol haritasının hazırlanması ve uygulamanın izlenmesi. Hangi yatırımın hangi sırayla yapılacağı bu yol haritasında belirlenir.
Muhatap: Genel müdürlük ve operasyon yönetimi
Üç yıl sonra kurum, hangi işleri bugünkünden farklı yapıyor olacak?
-
Kurumsal sistemler ve ERP
İhtiyaç analizi, sistem seçimi, uygulama yönetimi ve Türkiye lokalizasyonu. Seçim süreci kurumun kendi süreçlerinden başlar.
Muhatap: Finans ve operasyon yönetimi
Mevcut sistemi geliştirmek mi daha doğru, yerine yenisini kurmak mı?
-
Özel yazılım geliştirme
Kurumun kendi iş akışına göre geliştirilen web ve mobil uygulamalar, API entegrasyonları ve arka uç sistemleri.
Muhatap: Ürün sahipleri ve BT yönetimi
İşimizin hangi kısmı hazır yazılımlara sığmıyor?
Yöntem
Projeler beş aşamada ilerler. Kapsam küçük olsa da sıra değişmez; her aşama somut bir çıktıyla kapanır.
-
Mevcut durum analizi
Organizasyon, teknoloji, veri altyapısı ve güvenlik durumu; paydaş görüşmeleri ve sistem envanteriyle incelenir.
ÇıktıDurum tespiti raporu
-
Hedef durum tasarımı
İş modelindeki değişim, süreç ve mimari gereksinimlerine çevrilir. Hedef durum ölçülebilir sonuçlarla tanımlanır.
ÇıktıHedef süreç ve mimari tasarımı
-
Fark analizi ve strateji
Mevcut ve hedef durum arasındaki fark haritalanır; işler etki ve efora göre sıralanır, riskler ve bağımlılıklar belirlenir.
ÇıktıÖnceliklendirilmiş eylem listesi
-
Uygulama yol haritası
Zaman, kaynak, bütçe ve bağımlılık planı hazırlanır. Değişim yönetimi ve başarı ölçütleri bu aşamada kararlaştırılır.
ÇıktıOnaylı uygulama planı
-
Sürekli iyileştirme
Performans göstergeleri, izleme panoları ve geri bildirim döngüleri kurulur.
ÇıktıGösterge seti ve izleme düzeni
Yaklaşım
Her çalışma bu üç başlığı birlikte kapsar.
- Strateji
- İş modeli, operasyonel öncelikler ve yatırım kararları. Hangi teknolojiye yatırım yapılacağını bu kararlar belirler.
- Teknoloji
- Kurumsal sistemler, veri platformları ve yapay zekâ. Mimari kararlar kurumun kendi süreçlerinden ve verisinden yola çıkar.
- Akıl
- Kurumun kendi kararlarını verebilme kapasitesi. Proje bittiğinde bu kapasitenin kurumun içinde kalmasını hedefleriz.
Her projede uyguladıklarımız
- Durum tespitini paydaş görüşmelerine ve sistem envanterine dayandırırız. Anket sonuçlarını tek başına kanıt saymayız.
- Her sistem seçimi önerisini, değerlendirdiğimiz alternatiflerle ve gerekçesiyle birlikte yazılı olarak sunarız.
- Uygulama boyunca kurumun ekibini işin içinde tutarız. Teslim ettiğimiz her çıktının kurum içinde bir sahibi olur.
Çalıştığımız kurumlar
Aşağıdaki liste, ekibimizin birlikte çalıştığı kurumlardan bir seçkidir. Proje ayrıntılarını burada paylaşmıyoruz; görüşmelerde, kurumların izin verdiği ölçüde anlatıyoruz.
Özel sektör
- Akkim
- Bauhaus
- Minoa Kitabevi
- Scope Invest
- Arco
- Ulukom
Uluslararası kuruluşlar
- UNDP
- WMO
- UN Women
- GIZ
Üniversiteler
- ODTÜ
- İTÜ
- Boğaziçi Üniversitesi
- Hacettepe Üniversitesi
- Bilkent Üniversitesi
- Dokuz Eylül Üniversitesi
Kamu kurumları
- T.C. Merkez Bankası
- Adalet Bakanlığı (UYAP)
- TÜİK
- TOBB
Sağlık
- İnönü Üniversitesi Turgut Özal Tıp Merkezi
- Acıbadem
- Memorial
- Medical Park
- Demant
İletişim
Konuyu kısaca anlatan bir e-postayla başlayabilirsiniz. İlk görüşme yaklaşık otuz dakika sürer; kurumu ve ihtiyacı tanımak için bu süre yeterlidir.
- E-posta
- info [at] OpusSmart.com
- Telefon
- +90 (212) 951 01 41
- Adres
- Vişnezade Mah. Süleyman Seba Cad. No:79/1
34357 Beşiktaş, İstanbul